Один из лидеров рынка плодово-овощной консервации холдинг "Дядя Ваня" готовится приобрести все активы своего главного конкурента — Сorrado Group. Как сообщили "Известиям" участники рынка, к продаже компании акционеров Corrado Group подтолкнули финансовые сложности, связанные с инвестициями в строительство завода на Украине. Дело в том, что возникли проблемы с окупаемостью из-за того, что ввоз товаров из этой страны в Россию ограничен с августа этого года.
По данным источника на рынке, кредитный долг Corrado Group из-за строительства украинского предприятия составил порядка $20 млн. А сделка совершается на условии, что холдинг "Дядя Ваня" возьмет на себя долговые обязательства. Владелец брендов Corrado Group и один из основателей компании Александр Радунский подтвердил "Известиям", что с холдингом "Дядя Ваня" ведутся переговоры о слиянии, но сделка еще не завершена. Возможная стоимость актива не разглашается. Правда, Радунский опроверг информацию о том, что у компании есть долги и слияние продиктовано финансовыми трудностями. Скорее, что следует из его слов, речь идет об увеличении доли рынка совместными усилиями.
— После слияния образуется крупнейшая компания на рынке консервированных овощей и фруктов, вторая по объемам производства после Bonduelle, — отметил Радунский.
Также он сообщил, что в торговых сетях продукция объединенных Corrado Group и холдинга "Дядя Ваня" будет представлена в большем количестве сегментов, чем продукция Bonduelle.
— По собственной оценке Corrado Group, их доля на российском рынке консервированной продукции составляет не менее 14% и это очень неплохие позиции для компании, учитывая сильную конкуренцию и постоянное обновление предложений игроков в секторе, — говорит старший аналитик потребительского сектора компании "Альпари" Анна Бодрова.
По ее данным, доля холдинга "Дядя Ваня" около 18% рынка плодово-овощной консервированной продукции. Таким образом, после объединения доля рынка холдинга "Дядя Ваня" может увеличиться до 32%. Тогда как Bonduelle занимает около 30% российского рынка консервированных овощей и фруктов.
— Cейчас крупнейшими игроками на рынке консервированных овощей в России являются Bonduelle , Daucy, Corrado, "Дядя Ваня", — отмечает аналитик.
Руководитель направления АПК консалтинговой группы "НЭО Центр" Анастасия Залуцкая оценивает инвестированный капитал Corrado Group в 1,2–1,6 млрд рублей.
— Холдинг "Дядя Ваня" пытается расширить собственные возможности на рынке, поскольку в линейке Corrado есть большой ассортимент различных овощных консервов, которых нет в ассортименте у "Дяди Вани". В первую очередь оливки и маслины, а также — консервированные фрукты и готовые блюда из овощей, — говорит управляющий партнер торговой компании "Десан" Денис Ходжаев.
Однако, по его мнению, холдингу будет сложно продвигать на рынок большое количество брендов и строить стратегию коммуникаций с сетями и потребителями.
— Это может "размыть" долю брендов холдинга "Дядя Ваня", который сейчас является лидером по производству консервированных огурцов, — говорит Ходжаев
Участники рынка отмечают сформировавшуюся тенденцию к укрупнению производителей. Так, генеральный директор консервного холдинга "ПомидорПром" Роман Гулевский убежден, что в условиях работы в ВТО в России сформируется пять крупных компаний, а небольшие производители прекратят существование.
— В сегменте консервации — один из самых высоких на рынке FMCG уровней конкуренции. В отличие от стран Восточной Европы, где на полках сетей представлено не более четырех основных национальных и международных торговых марок, в России — более 30 участников рынка. Результатом подобной фрагментированности сектора является отсутствие ресурсов у отдельных игроков проводить серьезные технологические прорывы, осуществлять активное продвижение собственных марок, — говорит Гулевский.
По его мнению, уровень лояльности к торговым маркам в данной категории — крайне низок. Более того, в секторе присутствуют брокерские компании, являющиеся только держателями брендов и заказывающие продукцию под ними на различных российских и иностранных заводах.
