Теймур Штернлиб, экс-заместитель главного исполнительного директора по поддержке бизнеса X5:
«Мы мечтали о том, что полка будет знать, что за товар на ней лежит, в каком количестве и т.д.,и выдавала эту информацию в общую систему, чтобы не нужно было визуально отслеживать их наполняемость. И такие полки мы сделали, встроили в них антенны и решили проблему с чтением меток»
Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC
«По моему мнению, запущенные аутлет-центры — это скорее дискаунт-формат. То есть в таких объектах продаются не прошлогодние коллекции премиальных брендов, а товары из текущей коллекций ритейлеров, работающих в средне и среднем плюс сегментах, на часть из которой действует скидка — как правило это вещи с незначительным браком или те позиции, у которых кончилась полная размерная линейка. Многие же просто открывают в аутлет-центрах обычные магазины».
Владимир Садовин, генеральный директор «Азбуки вкуса»:
«Мы хотим найти в том же Екатеринбурге, о котором раньше часто говорили, тех, кто давно в бизнесе и имеет хотя бы 3-4 своих магазина. Не важно, в каком сегменте наши партнеры работают, главное, чтобы не возникало сложностей по внедрению технологий и прочее»
Евгений Чичваркин, основатель «Евросети», совладелец винного бутика Hedonism Wines:
«Мне кажется, государство все больше вмешивается в рынок. В закон «О торговле» закопано много мин. И когда у братвы закончатся бабки, то они запустят руки в ритейл, чтобы эти бабки отжать»
Михаил Сусов, вице-президент по корпоративным отношениям X5 Retail Group:
«Мы постоянно ищем варианты повышения эффективности, но никаких специальных мер не предпринимаем, кардинальных изменений не проводим. Если мы увидим изменение покупательских предпочтений, то тогда и будем принимать необходимые решения»
Владимир Бохан, учредитель группы предприятий и совладелец некоммерческого партнерства «Панорама Ритейл»:
«Независимой розницы нет. То, что в России творится — это начало рынка. Чтобы противостоять федеральным ритейлерам, нам надо сейчас собрать независимые сети и объяснить им важность единой работы. Надо спешить, иначе мы потеряем независимую розницу»
