Компания «Ритм 2000», развивающая сети «Тверской купец», «Вольный купец» и «Тележка», приобрела 62 магазина «Тверского продукта» (сети «Апельсин», «Экономика» и «4 сезона»), стало известно Retailer.RU. Сделка была закрыта 1 сентября 2012 г.
Как рассказали Retailer.RU источники в обеих компаниях, сейчас проходит реорганизация «Тверского продукта».
«Торговые объекты будут работать под брендами «Апельсин», «Экономика» и «4 сезона» и пока никаких изменений не предвидится», — уточнил один из источников.
Теперь под управлением «Ритма 2000» будет находиться более 170 точек в Северо-Западном и Центральном федеральных округах.
Кроме того, после состоявшейся сделки сменилось и руководство «Тверского продукта». Если ранее пост генерального директора занимал Дмитрий Беляков, то с осени компанией руководит Денис Коноплянко, нынешний глава ООО «Ритм 2000».
Денис Коноплянко комментировать покупку сетей отказался, а связаться с Дмитрием Беляковым на момент написания публикации не удалось.
Состоявшуюся сделку подтвердил Дмитрий Потапенко, ранее один из акционеров «Тверского продукта», ныне управляющий партнер Management Development Group Inc. Он рассказал о том, что значительный объем закупок «Тверского продукта» шел через «Ритм 2000», и для этого был создан закупочный альянс между компаниями.
«Для этого делались единые юридические лица и совмещались множество функций, — говорит Дмитрий Потапенко. — Сделка является возможностью конкурировать с низкими ценами федеральных ритейлеров, поэтому другого логичного шага в развитии просто не было».
По мнению Олега Абелева, начальника аналитического отдела ИК «Риком-Траст», основной целью сделки для «Ритма 2000» могло быть увеличение добавленной стоимости своего бизнеса. Как отметил эксперт, сети, которыми ранее владела компания («Тверской купец», «Вольный купец» и «Тележка»), занимались преимущественно дистрибуцией, а «Тверской продукт» работает в несколько другом формате.
«Абсолютно во всех магазинах «Тверского продукта» покупатели могут найти продукцию собственного производства компании, причем в различных продовольственных категориях: выпечка, кондитерские изделия, замороженная продукция, мясные продукты, кулинария по производству готовых блюд, — комментирует Олег Абелев. — В условиях постоянно растущей конкуренции в потребительском ритейле в ЦФО локальным сетям, к которым относятся все бренды «Ритма 2000», для увеличения выручки необходимо предлагать покупателю большее количество продуктов с высокой добавленной стоимостью. «Тверской продукт» обладает таковыми конкурентными преимуществами. Масштаб деятельности «Ритма 2000» позволит компании в будущем через достаточно краткосрочный период окупить сделанные вложения именно благодаря повышению стоимости среднего чека и интеграции пищевых производств».
По данным INFOLine&Retailer Russia Top-100 2012, компания «Ритм 2000» управляла 118 точками и заняла 50 место с выручкой по итогам 2011 г. 12,87 млрд руб. (без НДС, оценка). «Тверской продукт» в рейтинге занял 95 место с выручкой 6,3 млрд руб. (без НДС). Причем ритейлер впервые вошел в Top-100 крупнейших игроков рынка.
В среднем на одну точку «Тверского продукта» приходится 112,5 млн руб. выручки. После слияния сетей выручка «Ритма 2000» может увеличиться почти до 20 млрд руб., что позволит ритейлеру подняться в рейтинге с 50-го до минимум 35-го места.
