Петербургская сеть «Норма» перешла под управление компании «Интерторг» (сети «Народная 7Я семьЯ», «Идея», Spar). Об этом Retailer.RU сообщил Олег Рыбаков, управляющий «Интерторга». По его словам, подписание договора состоялось 22 мая 2012 г. «Речь идет не о покупке, а о поэтапном слиянии двух бизнесов. Наша ближайшая цель — создание единой команды управленцев, объединение закупок и обмен опытом построения бизнес-процессов», — сказал топ-менеджер.
Как уточнил Олег Рыбаков, решения о переводе магазинов «Норма» под бренды «Интерторга» в настоящее время не принято. «Магазины «Норма» и «Народная 7Я семьЯ имеют схожий формат — 500-700 кв.м. При этом ассортиментная матрица «Нормы» в два раза шире.
Слияние «Нормы» и «Интерторга» выгодно обеим сторонам, считает Сергей Леонов, основатель консалтинговой компании Retail in Detail. По его словам, «Интерторг» сможет «перенять» у «Нормы» технологии управления товародвижением (автозаказ, приемка товара, инвентаризация, потери), закупками и маркетинговой активностью.
Для владельца «Нормы» Олега Жеребцова, который уже отошел от оперативного управления компанией, слияние — единственный приемлемый вариант выхода из бизнеса, отмечает Сергей Леонов. «21 магазин — это незначительная доля рынка. Поэтому для петербургских ритейлеров покупка «Нормы» была в интересна только с точки зрения объектов недвижимости, что было категорически неприемлемым для ее собственников. Благодаря слиянию с «Интерторгом» капитализация объединенной компании несомненно возрастет, и Олег Жеребцов сможет выйти из бизнеса на более выгодных условиях», — пояснил он. По мнению Сергея Леонова, перевод магазинов «Норма» в «Семью» имеет смысл в том случае, если формат последней более эффективен с точки зрения выручки на квадратный метр. «Сам бренд «Норма» ценности не имеет», — подчеркнул Сергей Леонов.
Иван Федяков, генеральный директор INFOLine, напротив, полагает, что главный предмет интереса «Интерторга» — это площади «Нормы». «Заявление о слиянии и совместном управлении — это, скорее всего, просто трехмесячный опцион на покупку», — говорит он. По мнению эксперта, стоимость «Нормы» может составить 40-60% от ее оборота, то есть 0,8-1,2 млрд руб. По оценке INFOLine, выручка с кв. м «Нормы» в 2011 г. составила $12 000 в год (без НДС), тогда ка у «Интерторга» в совокупности по всем форматам $13 000 (без НДС). Иван Федяков не исключает, что магазины «Норма» после интеграции с «Интерторгом» продолжат работать под прежним брендом. «Ребрендинг нужен в большей степени для инвесторов. Для покупателя универсама вывеска роли не играет», — говорит эксперт.
Первый магазин «Норма» открылся в 2007 г. Первоначально планировался запуск более 150 объектов в Петербурге, Ленинградской области, Москве и Подмосковье в течение трех с половиной лет. Однако из-за кризиса экспансия была приостановлена, а компания оказалась убыточной. По данным ИА Credinform, чистый убыток в 2010 г. составил 77,8 млн руб. В 2011 г. инвесткомпания Beragua Capital, нанятая Олегом Жеребцовым, предложила выкупить 22 магазина сети «Норма» ритейлерам «Дикси» и «Магнит» примерно за $40 млн, однако договоренности не были достигнуты. На начало 2012 г. в Санкт-Петербурге и Ленобласти работает 21 магазин, из которых девять объектов находится в собственности компании. По оценке INFOLine, оборот в 2011 г. составил 2 млрд. руб.
Компания «Интерторг» управляет универсамами «Народная 7Я семьЯ» и супермаркетами «Идея», а также развивает по франшизе голландскую сеть Spar на Северо-Западе. По данным INFOLine, оборот компании в 2011 г. составил 21,5 млн руб. без НДС.
