Виктор Линник, глава холдинга «Мираторг»:
«Мы рассчитываем, что 30—40% от оборота (собственной розничной сети — прим.ред.) составит мясная группа, остальное — молочные продукты, хлеб, вино — все что сопутствует покупке мяса. Это не будет в прямом смысле мясная лавка, но высокое качество и конкурентную цену мы будем гарантировать. В наших планах довести до 60—70% объема своего производства и продавать через собственную розницу»
Михаил Золотовицкий, глава «МегаФон-Ритейла»:
«Уже сегодня наши клиенты — жители Санкт-Петербурга — могут из салонов «МегаФона» отправлять денежные переводы по СНГ и России. Примерно через месяц эта услуга будет доступна во всех 1700 салонах «МегаФона». К концу года платежи в наших салонах можно будет не только отправлять, но и получать. Я уверен, услугой будут пользоваться, поскольку салоны «МегаФона» имеются даже там, где зачастую нет банковских отделений»
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
«Покупать одежду в России – дело гиблое. Если вы считаете деньги, то гораздо практичнее купить билет в Европу, а не переплачивать за бренд в четыре раза. При этом за рубежом все больше компаний понимают: деньги в этом бизнесе надо делать на обороте, а не на сумасшедшей наценке»
Виктория Берлай, старший эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка:
«Как люди покупали сыр по 200-300 руб. за кг, так и сейчас покупают. Хотя у переработчиков оптовые цены составляют 145-180 рублей за кг, и к лету они еще больше снизятся. Вся маржа от снижения цен осядет у ритейлеров»
Елена Роменская, финансовый директор компании «Обувь России»:
«Да, мы просчитываем планы развития, балансируем между двумя сторонами. С одной стороны, хочется активно развиваться, но нам нужно четко знать, какие деньги на это нужны и сколько мы можем заработать. Вариантов всегда масса, мы все просчитываем и выбираем золотую середину — между амбициями и возможностями»
Данила Васкевич, генеральный директор компании «Белый Ветер Цифровой»:
«Интересно было наблюдать за ситуацией вокруг «Евросети» и «Связного», которые в начале года начали борьбу за торговые площадки. Однако все это ни к чему не привело: «Связной» отдал точки, но открылся в других местах. Из этого следует вывод — имеет ли смысл вообще объявлять войну кому-либо»
Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки «Московской школы управления «Сколково»:
«Впрочем, расчет на средний класс и на доступность товаров не всегда оправдывается. Компания Wal-Mart также сделала ставку на то, что потребители по всему миру хотят покупать недорогие продукты. Опьяненная успехом в США, компания решила обратиться к рынку в Бразилии. И провалилась: жители страны предпочитают покупать товары местного производства»
