У предпринимателей нет единого мнения о том, какой сценарий снижения страховых взносов предпочтительнее. Любое решение будет временным, уверен бизнес: налоговая и социальная системы нуждаются в более радикальной реформе.
Лев Хасис, экс-директор Х5 Retail Group: Страховые взносы – это нагрузка для бизнеса и одновременно источник социальных выплат. Размер отчислений определяется потребностями. Как распределить нагрузку между разными видами бизнеса, – трудный вопрос. И границу между, например, крупным и средним бизнесом, трудно провести. Для снижения налоговой нагрузки средний бизнес может дробиться, чтобы платить ставку, предназначенную для малого. Ставка должна быть унифицирована, приемлемый уровень – тот, который был до последнего повышения, – 26%.
Александр Шохин, глава Российского союза промышленников и предпринимателей: За базовую модель берется дифференциация взносов. Дело даже не в цифрах, это вещь счетная, связанная с выпадающими доходами, способами их компенсации. Но сама идея дифференцированных ставок безусловно имеет право на существование, прежде всего потому, что когда мы встречались с Владимиром Путиным в апреле, даже крупные предприниматели говорили, что особо тяжелое, негативное воздействие повышение тарифов страховых взносов имеет на малый бизнес. Сама идея дифференцировать ставки – разумная. Но есть еще много других вариантов, о которых администрация президента еще скажет, выбирая из этих вариантов. Есть идея о повышении зарплатного порога, с которого происходит отчисления – с 463 тыс. рублей до 660 тыс., даже до более чем 1 млн рублей. Но это имеет смысл, только если обязательства фондов перед плательщиками взносов с высоких зарплат, не будут увеличиваться. Потому что если они будут расти, получится, что это временное решение на период до выхода на пенсию этой группы. Но многие решения у нас, к сожалению, принимаются как временные, исходя из задач балансирования бюджета. Решение вопроса об уровне ставок страховых взносов затянулось. Мы изначально предлагали более аккуратный подход, в частности, не переходный период для малого бизнеса, а фиксацию более низких ставок на малый, не только инновационный, но и другие виды бизнеса, навсегда. И, сейчас эта схема проходит. В этом смысле нам есть чем себя утешить, так как некоторые из наших идей прошли. Некоторые, но не все. Так как базовой была идея провести социально ориентированную приватизацию и на ближайшие 2-3 года увязать пополнение фондов социального и медицинского страхования за счет целевого направления доходов от приватизации. Но программа приватизации становится все более и более агрессивной, а доходы от нее растворяются в общем бюджетном котле. А было бы правильно, после нескольких примеров неудачной приватизации – я имею в виду не индивидуальные примеры, а системные решения, в частности, 90-х годов – показать, что приватизация может быть социально ориентированной. За эти 2-3 года можно было бы отстроить социальные системы, то есть заложить в их основу страховые принципы, определиться с судьбой профессиональных пенсионных систем, накопительной пенсионной системы и так далее. А сейчас мы работаем в сугубо фискальном режиме. То есть забываем о том, что формально, отмена единого социального налога и замена его платежами была затеяна для перевода системы на страховые принципы. Поиск неналоговых источников пополнения фондов, в частности приватизация, был бы правильным, и дефицит бюджета оказался бы на приемлемом для решения социальных задач и фискальной политики уровне.
Давид Якобашвили, инвестор, основатель
Максим Каширин, президент компании Simple
Иван Родионов, член совета директоров
Кирилл Петров, управляющий директор компании I Free
Олег Шварцман, председатель совета директоров
Евгений Ясин, научный руководитель Высшей школы экономики: За счет снижения ставок страховых взносов, представители бизнеса получают определенные преимущества, но остается нехватка средств для покрытия дефицита бюджета Пенсионного фонда. Решения о снижении ставок недостаточно, оно частичное. Работа должна быть направлена на сбалансированность Пенсионного фонда и налоговой нагрузки. Нужно проанализировать возможность переноса этой нагрузки на граждан. Надо просчитать, смогут ли граждане платить страховые взносы. Особенно это касается бюджетных организаций.
Александр Морозов, главный экономист по России и СНГ банка HSBC: Вариант существенного снижения отчислений для малого бизнеса может сработать. Это может остановить или повернуть вспять процесс перехода предпринимателей на серые схемы. В целом, идти дорогой повышения налогов и тарифов отчислений в социальные фонды на фоне дорогой нефти неверно. Такая стратегия балансирует бюджет, но дисбаланс возникает не из-за того, что есть недобор налогов, а из-за высоких бюджетных расходов. Эту проблему не решить повышением налогов, исключение составляют акцизы на табак и алкоголь и НДПИ на газ, которые можно повышать. Нужно снижать неэффективные расходы.
Гарегин Тосунян, глава Ассоциации российских банков: Нужен дифференцированный подход. Сейчас есть сильное расслоение бизнеса и крупный должен нести более высокую нагрузку, это справедливо. Крупный бизнес может переварить нагрузку и выше 34%. Для среднего бизнеса 26% — оптимальная ставка. Она позволит подтянуть к открытости. Самый низкий уровень для малого, позволит его реабилитировать.
Андрей Романенко, президент QIWI: Дифференцированные ставки лучше, чем единая для всех. Те, кто зарабатывает больше, может больше платить. Это логично, если размер ставки зависит от выручки. По сравнению с Евросоюзом, у нас либеральные ставки тарифов страховых взносов.
Вадим Дымов, владелец фабрики по производству керамических изделий, сети книжных магазинов
Дмитрий Зотов, гендиректор
Дмитрий Орлов, основатель и глава банка