В 2011-2014 годах «Обувь России» инвестирует 1-1,5 млрд руб. в развитие своих сетей, сообщил „Ъ“ директор группы компаний Антон Титов. В 2011 году количество собственных магазинов должно возрасти до 140, а в 2014 — до 420. По словам господина Титова, приоритетными регионами для развития розницы станут Урал и Центральная часть России. «Есть стабильный спрос на потребительские товары, выше плотность населения и ниже логистические издержки», — оценил состояние рынка в Уральском и Центральном федеральных округах директор «Обуви России».
Группа компаний «Обувь России» располагает 122 магазинами под брендами «Вестфалика» и «Пешеход» в Сибири, на Урале и в европейской части России. Чистая прибыль в 2010 году — 100 млн руб. (рост на 10% по сравнению с 2009 годом), выручка — 1,6 млрд руб. (рост на 20%), рентабельность по EBITDA — 11,62%. Владелец и директор компании — Антон Титов.
Антон Титов полагает, что в результате расширения сети чистая выручка компании возрастет почти вчетверо: с планируемых 2 млрд руб. в 2011 году до 7,5 млрд руб. в 2014. По его словам, рост показателя будет достигнут не только за счет увеличения количества магазинов, но и из-за роста выручки с 1 кв. м каждого из магазинов сети ежегодно на 15%. Источниками финансирования программы должны стать собственные и заемные средства в соотношении 50/50. Господин Титов предполагает, что в финансировании примут участие Сибирский банк Сбербанка РФ и банк МФК.
Действия «Обуви России» — это отчаянная попытка противостоять грядущему приходу на российский рынок мировых обувных ритейлеров, полагает независимый аналитик обувного рынка Александр Греб. «Если кто-либо из мировых лидеров примет решение работать на российском рынке «всерьез и надолго», то составить достойную конкуренцию не сможет ни один из отечественных игроков», — убежден он. По мнению аналитика, местным сетям останется либо уйти с рынка, либо согласиться на сделку M&A, и «с учетом такого развития событий стратегия Титова является правильной, ведь цена сети напрямую зависит от ее размера». Задачу стремительного роста сети ставят, например, и владельцы другого новосибирского обувного ритейлера — «Монро» (165 магазинов). По словам представителя компании Андрея Калмыкова, в 2010 году «Монро» открыла 30 собственных магазинов, в 2011 году планирует еще 50, а в дальнейшем запускать до 70-100 торговых точек в год.
При текущей стабильной макроэкономической конъюнктуре рост торговых площадей на 200% вполне возможен, главное — привлечь заемные средства на приемлемых условиях, считает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. По его мнению, российскому рынку есть куда расти: среднестатистический житель РФ покупает в год 1,4-2,8 пары обуви, в то время как американец — шесть пар, европеец — 4,5-5. К тому же российский обувной рынок низкоконсолидирован. Долю «Обуви России» господин Клягин оценивает в 0,4%, «если ориентироваться на объем рынка продаж кожаной обуви в 434,4 млрд руб.».
Но Александр Греб скептически оценивает реалистичность планов «Обуви России». «Многие игроки заявляли о намерении существенно расширить собственную сеть до 200 магазинов и более, но на деле это мало кому удалось. Переход к масштабному бизнесу чреват потерей управляемости, а пока у нынешних игроков недостаточно компетенций для создания масштабных, в несколько сотен точек, компаний», — напомнил он. «Один из основных тормозов для развития российских обувных сетей, в том числе и «Монро», — нехватка квалифицированных кадров и опыта», — согласился Андрей Калмыков.
