Открытая дискуссия "Сравнительный анализ макроэкономической ситуации Республики Башкортостан с другими регионами РФ". Третья серия
Дата записи: 13.05.2010 г. Размер: 80,7 Мб. Время: 20:25
Зульфира Агбашева, руководитель управления Федеральной антимонопольной службы Республики Башкортостан: — Я рада вас всех приветствовать на нашей земле. Я представитель федеральной антимонопольной службы, руководитель управления Республики Башкортостан. Я не новый человек в бизнесе, и поэтому мы всегда находили общий язык, мы ведем надзор по добросовестной конкуренции, по поведению участников рынка. Задача такая, что ничья свобода не должна мешать свободам других участникам рынка. Конечно мы очень много вели работу по федеральным сетям, по другим сетям.
Но я хочу сказать, что таких больших претензий у нас нет, но меня очень беспокоит введение закона «О торговле», тем более что у нас и закон «О конкуренции» тоже новый. Можно сказать идет становление судебной практики, принятие этого закона обществом, поэтому я бы хотела, чтобы с вами у нас был диалог. У нас такая задача — не навредить, чтобы бизнес развивался, не ущемлялся.
Мы ведем надзор не только за хозяйственными субъектами, но и за органами власти. В прошлом году мы провели 1891 дело. Эту цифру я называю не для того чтобы это было для вас устрашающим знаком, это говорит о том, что мы ведем работу. Мы готовы сегодня любую другую сторону защитить, сказать свое слово со стороны закона, чтобы развивалась добросовестная конкуренция. Мы работаем и в сфере торговли, и по поведению участников рынка в лице государства, муниципальных образований, в прошлом году очень много дел провели по новому закону, по 16-ой статье нашего нового закона, согласованные действия органов власти и хозяйствующих субъектов. Поэтому я думаю, что все-таки бизнес видит это отношение.
Закон к органам власти тоже ужесточился. Но я хочу сказать, что здесь у нас очень много сельских местностей, это не то, что предвзятое отношение к кому-либо, это может быть и по незнанию. Но незнание закона не освобождает от ответственности. Рассматривая реализацию введения 1 февраля закона «О торговле», я бы хотела вести диалог и работать совместно — это политика центрального аппарата, не нанося ущерб ни бизнесу, ни потребителю.
Мы вчера тоже собирались со своими коллегами, которые работают на этом рынке: и поставщики, и ритейлеры, и торговые сети, и главы администраций и общества по развитию малого бизнеса. Конечно, все наши мысли едины, и я думаю, что мы с вами найдем общий язык, и вам будет комфортно всем, кто бы ни работал на нашей территории. Потому что в действительности власть очень доброжелательна и благосклонна, потому что только развитие конкуренции и рынка поможет потребителю и государству уравновесить свои потребности и достигнуть желаемого. Чтобы установился баланс сил, чтобы никто никого не ущемил.
Я думаю, что мы с вами найдем общий язык и вы нам поможете в этом. Мы готовы вместе с вами рассмотреть все вопросы и проблемы, которые будут возникать по реализации нашего закона о защите конкуренции и по реализации закона «О торговле». Спасибо за внимание.
Даниил Сомов, управляющий партнер ИД Retailer: — Спасибо, у меня маленький короткий вопрос: есть ли в республике сети, которые согласно статье закона «О розничной торговле» приближаются к порогу доминирования?
Зульфира Агбашева: — Доминирование будет определяться, мы приблизительно прикидываем. Но доминирование будут определять те, кому возложено по закону. Методика вывешена на сайте Росстата, мы сейчас со статистиками в этом направлении работаем. Конечно же мы будем прослеживать. Мы уже 20 лет работаем по определению доли. Доля — это очень сложно для определения, попробуем поработать по методике. Сегодня трудно сказать, кто к кому приближается, потому что не все виды товаров попадают под рассмотрение доли. Я думаю, что все-таки по определению, как сработает статистика, как сработают муниципальные образования, мы будем прослеживать и участвовать в этом процессе вместе с вами.
Даниил Сомов: — Спасибо большое. Я бы попросил сейчас высказать короткое мнение Сергея Городецкого, заместителя генерального директора по технологии торгового процесса Холдинга «Матрица». Хочу маленький комментарий «Матрицы», потому что ритейл — это такой бизнес, в котором каждый в чем-то чемпион: кто-то чемпион по обороту, кто-то чемпион в своей категории, кто-то чемпион в регионе, кто-то чемпион по среднему чеку. «Матрица» однозначно связана с Башкортостаном, просто на фоне остальных сетей это очень яркая и заметная компания и мне очень приятно, что вы единственный республиканский ритейлер, который готов говорить в микрофон. Наша тема «сравнительный анализ». У вас есть магазины в Самаре и в Москве, и я понимаю, что сейчас программа экспансии в другие регионы может быть не настолько активна, но тем не менее вы можете ее охарактеризовать?
Сергей Городецкий, заместитель генерального директора по технологии торгового процесса Холдинга «Матрица»: — Сравнительный анализ очень сложно провести, но если анализировать магазины в Москве, Самаре и Уфе — разная нагрузка выпала по выходу из кризиса. Например, магазин в Москве — это был некий имиджевый проект, в том числе и во время кризиса. Допустить в Москве каких-то провалов мы просто не имели право, и из Москвы деньги не изымались, хотя нужно было гасить достаточно серьезные кредиты.
Что касается магазина в Самаре, то там совершенно другая ситуация. Мы в Самаре в общем-то ничего из себя не представляем. Один из магазинов у нас достаточно серьезный, там торговая площадь около 4 000 кв.м, но, тем не менее, мы там не представляем из себя ничего серьезного и развиваться там достаточно трудно. То есть завоевывать покупателя в новом регионе очень тяжело, тем более были допущены ошибки при открытии магазина. То есть мы в Самару пока еще как следует не вошли, но понятно, что и кризис повлиял здесь.
Что касается Уфы, то я согласен с участниками, которые ранее высказались о том, что климат для развития ритейла в Уфе благоприятный, не только в Уфе, но и в Республике Башкортостан.
А вот что касается вхождения новых игроков, то я думаю здесь лукавить не надо. Здесь наверное нужно рассмотреть два аспекта. Что касается развития ритейла, развития технологий, то конечно приход таких игроков, как «Карусель», «О’Кей», «Ашан», конечно, это шаг вперед, тогда все участники рынка будут корректироваться, смотреть, чему-то учиться, привносить что-то новое. И в конечном счете выиграет покупатель, а это, наверное, самое главное. Для покупателя конечно лучше, когда больше хороших магазинов.
С другой стороны, пирог-то один, вот компания «О’Кей» вошла. Но она же не привезла с собой 30 000 покупателей и 30 млн. руб. на этот рынок, и поэтому придется делиться. Рентабельность бизнеса тех игроков, которые присутствуют на этом рынке, конечно, будет падать, потому что вхождение таких игроков, как правило, идет через демпинг, приходится опускать наценку, доходность падает, товарооборот тоже, в какой-то степени, падает. Я не думаю, что будет секретом, что при открытии «О’Кея» сепайловские магазины потеряли от 10 до 15% в товарообороте. При этом мы не стали конкурировать, не стали снижать доходность, потому что смысла нет, слишком далеко до «О’Кея» по цене, но 15% потеряли.
Сегодня идет обратный процесс, мы проходили это и все время при открытии каких-то серьезных игроков, идет удар по местному ритейлу. Поэтому, если кто-то откусывает часть пирога, то просто идет передел. Понятно, что мы от этого никуда не уйдем, что конкуренция будет, что она полезна — с этим даже никто не спорит, но рентабельность бизнеса падает, в посткризисных условиях, конечно. Это достаточно тяжело, особенно компаниям, которые не совсем гладко прошли кризис.
Даниил Сомов:- Спасибо за такое откровенное мнение. Это должно было рано или поздно случиться.
Максим Щеголев, директор по развитию ГК «О’Кей»: — Сергей, вы же сами говорите, что обратно возвращаются люди, и оборот возвращается. При этом и в «О’Кее» есть оборот. Рынок развивается, это естественный процесс, потребление растет на самом деле. Я не говорю о выходе из кризиса, я говорю о некой стабилизации. Да, это позволяет еще двум-трем новым игрокам войти на рынок, понятно, что конкуренция усиливается, качество уже ставится во главу угла, но, тем не менее, активность, я имею ввиду активность потребителя, растет.
Сергей Городецкий: — Я не помню кто сказал, но я прямо точно процитирую: «О, Господи, дай нам силы изменить то, что мы можем, и принять то, что мы не можем». Поэтому сейчас смысла нет дискутировать мы за вхождение «О’Кей» или против. Ясно одно — технологии и ритейл развиваются, а рентабельность падает. Понятно, что будут сделаны определенные выводы, никто сдаваться не собирается естественно, и демпинг ваш когда-то закончится, но это нормальная конкуренция.
Даниил Сомов: — Надеюсь это стимулирует производительность внутри компании, занимать новые торговые ниши и просто улучшать в конце концов свою работу и больше радовать покупателей
Сергей Городецкий: — Конечно, несомненно.
Даниил Сомов: — Иван, наверно пришло твое время серьезными цифрами и графиками дополнить картину.
Иван Федюков, генеральный директор исследовательской компании INFOLine: — Добрый день, действительно дано было очень много качественных оценок рынка, мы, наверное, сейчас сосредоточены на количественных оценках рынка Уфы и Башкортостана. Перед тем как приехать к вам, пришлось поднять некоторый объем информации. Мы исследуем регионы России. И Уфа для нас это регион, которым мы занимаемся не один год с одной стороны, но вот так детально разобрать пришлось впервые, для этого пришлось воспользоваться энциклопедией.
Открыв энциклопедию по Башкортостану, я обратил внимание вот на что: экономика Башкортостана представлена следующим образом, есть общая характеристика экономики, история, промышленность, сельское хозяйство, финансы, транспорт. Как видите, в этом перечне нет пункта торговля, хотя она занимает долю в национальном валовом продукте, мне кажется — это несправедливость. Нам это предстоит исправить.
Давайте, наверно, тогда о цифрах. Республика Башкортостан занимает 7-ое место среди субъектов Российской Федерации по розничному товарному обороту, ее доля составляет около 3%. Хочу отметить, что эта доля растет на протяжении последних семи лет, это говорит о том, что розничный товарооборот растет в Республике ускоренными темпами относительно всей страны. И в условиях кризиса достаточно, действительно, неплохая ситуация. По цифрам в денежной массе прирост — 30 млрд. руб., в товарной массе, правда, отрицательный показатель, но по приросту в денежной массе — 4-ое место среди всех субъектов РФ. Впереди только Москва, Дагестан и Краснодарский край. И интерес федеральных игроков к этому региону вполне очевиден, сюда имеет смысл идти.
Хочу отметить, что в 2007 г. Башкортостан занимал 9-ое место и в этом году он обогнал Самару и Ростовскую область, переместившись на 7-ое место. Здесь, как вы видите, хорошо закрепился. Что касается структуры по Приволжскому федеральному округу, то здесь Башкортостан — это 17% всего розничного товарооборота региона, это лидер региона. Очень важно в 2009 г., динамика, она отрицательная минус 2%, но в других регионах ситуация обстоит значительно хуже. В целом по России падение розничного товарооборота составило 5%, трудности в Нижегородской, Самарской области частично связаны с макроэкономическими показателями этого региона. При таком падении, я думаю, что будет любому игроку достаточно непросто в регионе развиваться.
По динамике. Несмотря на то, что она отрицательная, это одни из лучших показателей по региону и по стране в целом. Переходя к Уфе — это 4-ое место в России по абсолютному показателю розничного товарооборота среди городов-миллионников. При этом по численности населения — это 11-ое место в стране.
Интересно то, что 60% товарооборота формирует очень большой оборот на душу населения, это 250 000 руб. на человека в год. Это второе место среди городов-миллионников, на первом месте Краснодар, который во многом обслуживает Южный федеральный округ и Черноморское побережье, поэтому высокий показатель во многом объясняется этим.
Уфа — уникальный в этом плане город, очень интересный по этому показателю. Для сравнения — Москва — это 4-ое место. Несложно подсчитать огромный товарооборот Москвы в 2,5 трлн руб., но там и жителей 10,5 млн. Что интересно, в этот перечень не попал Санкт-Петербург. Многие их федеральных сетей по розничному товарообороту в Санкт-Петербурге 125 000 руб. на человека в год.
Если говорить о структуре розничного товарооборота, то в 2009 г. произошло достаточно знаковое событие, динамика в сегменте non-food стала отрицательной и впервые за много лет стала хуже, чем в сегменте продовольственных товаров. Эта ситуация продолжается весь 2009 г. и до сих пор, но по последним данным за март. Впервые за этот долгий продолжительный период сегмент non-food оказался в плюсе. По отношению к марту 2009 г. здесь еще играет фактор слабой статистической базы, то есть уже тогда падение было очень существенным. Но тренд налицо и хочется верить, что он продолжится в ближайшие месяцы, а может быть и годы и, соответственно, позволит развиваться рознице в этом сегменте тоже.
