ЕСЕ Russland, совладельцами которой являются бывший акционер "Тройки Диалог" Рубен Варданян и RD Group Гагика Адибекяна, берет в управление торгцентр Mari, построенный ФСК "Лидер" в московском районе Марьино. Объект открылся год назад, но в аренду сдана только четверть площадей. Чтобы повысить заполняемость, нужно провести реконцепцию объекта, которая может обойтись в 40 млн руб.
ФСК "Лидер" Владимира Воронина нашла нового управляющего для своего торгцентра Mari (135 тыс. кв. м) в Марьино — им стала компания ЕСЕ Russland, рассказали "Ъ" два консультанта на рынке недвижимости. В ЕСЕ Russland подтвердили эту договоренность. "Контракт включает полный комплекс услуг property management, включая сдачу в аренду площадей (Mari.— "Ъ"), операционное управление и т. д.",— пояснил гендиректор ЕСЕ Russland Штефан Цайзельмайер. Президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин сообщил, что рассчитывает на качественный рывок в развитии Mari благодаря сотрудничеству с ECE Russland.
ECE Russland — совместное предприятие экс-владельца инвесткомпании "Тройка Диалог" Рубена Варданяна, RD Group Гагика Адибекяна и немецкой ECE. Партнеры в России у немецкой компании появились в прошлом году. В управлении СП кроме Mari находятся торгцентры "Времена года", Dream House, "Золотой Вавилон Ростокино" в Москве и "Аура" в Ярославле.
ФСК "Лидер" строит жилье (общий объем проектов 800 тыс. кв. м), Mari — единственный объект коммерческой недвижимости в портфеле компании. Торгцентр открылся в начале прошлого года. С 2013 года управлением Mari занималась Praktika Development Булата Шакирова. Через год после открытия в торгцентре остаются свободными около 75% сдаваемых площадей: из 50 тыс. кв. м заняты только 12 тыс. кв. м. ТЦ Mari рассчитан на 200 магазинов, сейчас в нем работают около 30, готовится открытие магазина fashion-якоря H&M, отмечает директор по развитию бизнеса департамента торговых площадей JLL Марина Малахатько.
Mari находится в жилом районе, в радиусе 20-минутной транспортной доступности от торгцентра, как указывается на его сайте, проживают 1,6 млн человек. В 2015 году это создавало положительные ожидания у консультантов. Высокая вакансия для торгцентров, открывающихся в последние два года, считается нормальной: девелоперы и управляющие предпочитают постепенно раскручивать объект, чем терять выручку.
По словам директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Александра Обуховского, одна из проблем заполняемости Mari связана с тем, что 40 тыс. кв. м общей площади торгового центра составляет доля города. "Она отведена под все социальные объекты — концертный зал, спорткомплекс, кинотеатр. В составе центра работает даже дворец детского творчества. Трудность в том, что доля города выделена не отдельным сектором или этажом",— говорит эксперт. Задача управляющей компании обеспечить минимальный уровень вакансии. Если комплекс будет заполнен хотя бы на 75%, он станет интересен посетителям, и собственник повысит свой доход процентом с оборота арендаторов, добавляет консультант.
Марина Малахатько считает, что в Mari нужно перенести инженерные системы, что позволит изменить нарезку помещений и выстроить логичную схему галереи. "Пока торгцентру трудно стать значимым объектом торговой недвижимости из-за концепции, которая построена не в соответствии с коммерческой логикой, а ориентирована на оригинальную архитектуру",— говорит госпожа Малахатько. По ее оценкам, на реконцепцию Mari может понадобиться 6-40 млн руб. в зависимости от масштаба изменений.
