В 2010 г. общий объем продаж частных марок в российских FMCG-сетях вырос на 40% по отношению к 2009 г. и составил более 140 млрд. руб. Такие данные приводит агентство INFOLine в своем исследовании «Собственные торговые марки сетей FMCG России. Итоги 2010 г. и прогноз до 2013 г.».
Лидером по количеству собственных торговых марок в ассортименте стала сеть Metro Cash & Carry (4180 SKU собственных марок). Также в число лидеров по количеству наименований вошли сети гипермаркетов «О’Кей» (3200 SKU), Prisma (3000 SKU), Auchan (1600 SKU) и «Перекресток» (1200 SKU).
Самую значительную долю в общем ассортименте по итогам 2010 г. частная марка занимала в сети «Копейка» (24%). За ней следуют «Ашан» (18,8%), Metro Cash & Carry (14%), «Пятерочка» (16,4%), «Дикси» (10%).
В 2010-2011 гг. российские ритейлеры развивали собственные марки преимущественно в категориях «среднего» и «среднего плюс» ценовых сегментов.
Так, Metro Cash & Carry запустила несколько новых позиций под брендами Fine Food (продукты питания) и Fine Dreaming (косметика и бытовая химия) в среднеценовом сегменте. Также расширение ассортимента произошло за счет введения новых позиций под марками Horeca Select, Rioba и H-Line (предназначены для гостинно-ресторанного бизнеса) и Tarrington house (непродовольственные товары для личного пользования). В настоящее время продукиция в «среднем» ценовом сегменте составляет 60% ассортимента частных марок, низкого — 40%.
Х5 Retail Group увеличила портфель своих брендов после приобретения сети «Копейка». Как сообщили в компании, портфель Х5 пополнился такими марками как «Ромашкино» (молочные продукты), «Сладоград» и «Королевские традиции» (кондитерские изделия), Eco и Sunway (соки), «Бригадирское» (пиво). Точное количество SKU под марками «Копейки» ритейлер не раскрывает.
Также Х5 за 2010 г. ввела в ассортимент новые позиции под мультиформатными брендами Global Village и «Пять Плюсов» (средняя ценовая категория) и «Красная цена» (низкая ценовая категория), а также запустила линейку молочной продукции и десертов французского производства Bio Plus и Desert Plus в ценовой категории «средний плюс». В планах компании существенно расширить ассортимент алкоголя под собственными марками. Большая часть продукции будет производиться за рубежом, подчеркнули в компании.
Петербургская сеть гипермаркетов «Лента» делает основной акцент в развитии private label на категории non-food. Сейчас в магазинах представлено около 1000 наименований непродовольственных товаров под частной маркой (для сравнения, СТМ в категории food насчитывает 800 SKU). Компания планирует увеличивать долю прямого импорта, делая ставку на товары для дома и дачи и всем, что связано с домом и детьми.
Самая большая доля частной марки в обороте по итогам 2010 г. у сетей «Копейка» (23% выручки, 14,1 млрд руб), «Мария Ра» (16% выручки, точные показатели не раскрываются), «Магнит» (12,7% выручки, 29,9 млрд руб.), «Ашан» (12% выручки, 21,4 млрд.руб.), «Дикси» (10,5% выручки, 5,7 млрд руб.) и «Монетка» (10,5% выручки, точные показатели не раскрываются). Таким образом, по этому показателю магазины у дома существенно опережают крупные форматы, у которых доля СТМ в обороте ниже. Так, в сети «Лента» частыные марки в продуктовых категориях в настоящее время составляют 9,2% выручки, в Metro Cash & Carry 9%, в «Карусели» – 4,6%.
Однако и тем и другим пока далеко до западных коллег, отмечают аналитики. По данным INFOLine, у западных сетей объем продаж СТМ в гипермаркетах может достигать 30%, в дискаунтерах — 50%.
По прогнозам INFOLine, по итогам 2011 г. Х5 за счет интеграции с сетью «Копейка», лидировавшей по доле СТМ в обороте в 2010 г., сможет опередить «Магнит» по совокупному объему продаж СТМ в денежном выражении. Однако разрыв между лидерами будет незначительным, и уже в 2012 г. более высокие темпы роста выручки сети «Магнит» могут позволить сети вновь стать лидером по объемам продаж продукции под СТМ.
