Когда руководители уходят в отставку, их подчиненным остается только догадываться о реальных причинах ухода. Первые лица компаний, также как и члены правления, и акционеры обычно тщательно скрывают обстоятельства увольнения высокопоставленного сотрудника, чтобы оградить его частную жизнь от любого негативного PR, поскольку уход одного человека может серьезно повлиять на бизнес всей компании. Как правило, отдельные высокопоставленные персоналии часто становятся объектом пристального внимания СМИ, а их карьерные взлеты и падения затем серьезно сказываются на финансовых показателях организаций, которыми они руководят, в том числе крупнейших корпораций. Давайте поговорим об этом.
В России принято считать, что руководители уходят из компаний гораздо реже, чем линейный персонал. Возможно, в компаниях, где сохранился еще старый, советский подход к работе и большинство сотрудников работает на одном месте чуть ли не всю жизнь до пенсии периодическая смена руководитства именно так и воспринимается. Однако, для международного или современного российского бизнеса, где статистика перемещения кадров традиционно высока на всех уровнях (причины: «плавающий» KPI, хэдхантинг, переманивание конкурентами и наличие на рынке большого количества привлекательных предложений от работодателей), частая смена руководства — обычная практика.
Причины ухода
Среди самых распространенных причин увольнений первых лиц компаний на первом месте стоит экономический фактор (недовольство акционеров эффективностью работы топа). Акционеры заинтересованы в получении высоких результатов в самое короткое время и часто оказывают большой прессинг на нанятый ими топ-менеджмент. Обычно в подобных случаях глава компании уходит в отставку не один, а со своей командой. Нередко смена руководителей высшего звена вызвана необходимостью реорганизации компании, сменой стратегии или выходом на новые перспективные рынки (в этом случае команда руководителей меняется каждые несколько лет).
Бывает, что смена руководства связана с ограничениями по возрасту или определенными договорными обязательствами, а также сроком действия трудового контракта, по истечении которого первое лицо компании передает полномочия своему преемнику и переходит на новое место работы.
Груз ответственности
Все же чаще владельцы бизнеса досрочно отправляют в отставку менее успешных руководителей. Да, с ними разрывают контракт, их увольняют, но при этом дают возможность уйти изящно. Это позволяет поддержать положительный имидж компании в глазах общественности и нивелировать какие-либо проблемы, возникшие в компании в результате деятельности ее лидера.
Действительно, управленцы получают серьезные компенсационные пакеты и льготы, но при этом на них возлагается огромная ответственность, которая часто несоразмерна выше, чем степень их реального влияния на других представителей высшего руководства. Оценивать руководителей среднего и высшего уровня управления все же разумнее с точки зрения эффективности их собственных действий или исполнения своих обязанностей, а не по отчетам за всю операционную деятельность компании. Этот груз ответственности, наряду с постоянной угрозой увольнения, когда производительность компании падает, превращает роль директора в чрезвычайно сложную профессию для многих, кто принимает на себя полномочия руководителя.
Однако это не значит, что акционеры могут с легкостью увольнять первых лиц компании или менять одну команду топ-менеджеров на другую. Недавний пример: основной акционер одной из российских телекоммуникационных компаний принял решение о продаже своего актива. Перед тем, как компания перешла в собственность к другим владельцам, он, в благодарность за успешную работу, заключил с ее руководством дополнительные трудовые договоры, обеспечивающие ряд гарантий и бонусов на случай, если новые акционеры решат поменять команду. Действительно, с приходом новых акционеров прежний руководящий состав компании был уволен, а гарантии, обещанные бывшим владельцем, проигнорированы. Уволенные сотрудники обратились в суд и выиграли. Таким образом, недальновидность новых владельцев, помимо серьезных материальных и временных затрат, нанесла ущерб бизнесу и репутации компании, а также повлияла на моральное состояние ее сотрудников.
Изящные выходы
Перед покупкой компании новым владельцам все же лучше проявить осмотрительность и, к примеру, выводить из команды неугодного руководителя постепенно, по истечению его трудового контракта, или, наоборот, «старой команде» — предпринять мудрые шаги и творчески подойти к налаживанию отношений с новыми владельцами. Существует немало дельных советов и эффективных вариантов решений подобной проблемы, которые, без сомнения, приведут к улучшению ситуации внутри компании.
Другой пример касается недавней отставки президента одной из крупных и известных в России розничных сетей . Как сообщалось в официальном пресс-релизе, он покинул компанию, которую возглавлял в течение пяти лет, по личной инициативе и планировал начать свой собственный бизнес-проект. Акционеры, хотя и были довольны результатами его работы, вынуждены были принять эту отставку, пожелав успехов в его начинаниях.
В данном случае отставка первого лица была представлена должным образом: очень профессионально, четко и корректно, в соответствие с высоким статусом обеих сторон. Возможно у сотрудников компании и у рынка еще оставались вопросы, касающиеся реальных причин его ухода, но повода развить из этого драму не было. Именно так и нужно увольняться или увольнять.
Уход руководителя из компании всегда сопровождается некоторым шушуканьем, слухами и разговорами. Однако, достигнув определенного уровня зрелости в своей карьере, можно позволить себе уволиться из компании по собственному желанию и сделать это красиво, спокойно, сохранив уважение к себе и неприкосновенность своей частной жизни. Это может послужить хорошим уроком для молодых специалистов. Ведь многие заблуждаются, считая, что чем выше позиция на карьерной лестнице, тем стабильнее и легче живется.
