Желтый терьер, синее ухо

За уходящий год многие крупные компании, представленные на российском рынке, запомнились нам не только рекламными кампаниями, яркими персонами, но и предстали в совершенно новом виде. Sostav.ru решил подытожить, какие кампании по ребрендингу стали самыми заметными в этом году.

Желтый терьер стал символом «Евросети»

В начале года крупнейший российский мобильный ритейлер приступил к корпоративному рестайлингу. Обновлению подверглись фирменный стиль, логотип, корпоративный вэб-сайт и брендбук. Одной из основных задач, поставленных перед руководством компании и рабочей группой по проекту, стала разработка нового фирменного стиля при сохранении узнаваемости и преемственности бренда. Ребрендинг проводился агентством Wolff Olins.

Новым символом сотового ритейлера стал желтый терьер, имя которому должно было определить народное голосование. Однако песик так и остался просто желтым терьером.

Напомним, что фирменный стиль компании не менялся со времени ее основания, с 1997 года. За почти 14 лет он претерпевал незначительные изменения, но первоначальное написание логотипа и основные фирменные цвета оставались практически неизменными.

Синеухий «Ростелеком»

«Ростелеком» начал процесс ребрендинга с тизерной рекламной кампании. Рекламные щиты с новым логотипом сначала появились в Петербурге и его пригородах. Фотографии билбордов разместили на портале telecomblog.ru. На них не было упоминания самого «Ростелекома», присутствовал лишь новый логотип, по форме напоминающий ухо. Логотип, кстати, был разработан агентством TNC.Brands.Ads, входящим в Leo Burnett Group Russia, а тизерную рекламную кампанию реализовывало агентство Leo Burnett Moscow.

Специалисты брендингового рынка, опрошенные Sostav.ru, отметили, что новый логотип «Ростелекома» выполнен в стиле мирового тренда категории – и привели в пример ребрендинг телекоммуникационной компании Swisscom. При том, что в целом их отзывы носят неоднозначный характер, эксперты все же склоняются к мнению, что новая символика «Ростелекома» выглядит существенно лучше старой.

Ребрендинг будет проходить в течение двух лет. За это время Ростелеком намерен перейти на единый бренд во всех регионах России. Сейчас компания работает под шестьюдесятью различными потребительскими марками.

Просто. Рядом. По-соседски.

В уходящем году глобальный ребрендинг провела сеть магазинов «Дикси». У бренда, помимо нового фирменного стиля и логотипа появился слоган: «Просто. Рядом. По-соседски». Процесс поддерживался рекламной кампанией, стартовавшей 1 июня. Для нее агентство Saatchi&Saatchi Russia сняло четыре ролика с актером Павлом Кабановым. В серии телевизионных рекламных роликов Кабанов выступил в роли героини юмористического сериала «ЗЗ квадратных метра» Клары Захаровны.

За креатив, разработку логотипа, дизайн, съемки ТВ-рекламы отвечало агентство Saatchi&Saatchi Russia, на плечи CampbellRigg легла разработка брендбука, внутреннее и наружное оформление магазинов, оформление корпоративного транспорта, дизайн корпоративной полиграфии и формы для персонала. медиапланированием и размещением, анализом эффективности занималось агентство MediaVest.

Tele2 перешел на ч/б

В 2011 году оператор сотовой связи Tele2 сменил фирменный стиль на черно-белый, а рекламная кампания была основана на мафиозной тематике. Фирменный стиль для оператора разработало шведское брендинговое агентство Kurppa Hosk, которое впервые применило эту айдентику в Швеции. Слоган Tele2 изменился с «Просто дешевле» на «С умом дешевле». Адаптацией дизайна для Интернет-сайта занималось агентство Deluxe Interactive Moscow, а локализацией рекламной кампании в России — «Папа».

При этом, по словам президента брендиногового агентства Depot WPF Алексея Андреева, в тендере на проведение редизайна Tele2 агентства Kurppa Hosk и Deluxe Interactive Moscow участия не принимали, а известные российские агентства, принимавшие в нем участие, проиграли без объяснения причин.

Процесс изменения продлится до середины следующего года, в результате чего новый фирменный стиль будет внедрен во всех точках соприкосновения с конечным потребителем: в монобрендовых салонах и других точках продаж, во всех видах рекламы, в Интернете, в том числе на сайтах компании, а также на всех корпоративных материалах.

Стоимость ребрендинга в компании не раскрывают, но подчеркивают при этом, что она невелика.

В этом году два крупных сетевика, специализирующиеся на электронике и бытовой технике, сменили концепт. Это «Эльдорадо» и «М.видео».

Эльдорадо

Инвестиции в проект по разработке нового формата для магазинов «Эльдорадо»,, а также открытие магазинов в новом формате по некоторым данным составили порядка 100 миллионов долларов. Дизайн разрабатывало международное бренд-консалтинговое агентство FITCH.

Задача агентства FITCH, по словам управляющего директора агентства по Европе и России Люси Ангер, заключалась в том, чтобы через призму международных тенденций в секторе продажи электроники и бытовой техники посмотреть на конкретные потребности и цели «Эльдорадо» и создать уникальный опыт общения с клиентами, основанный на философии бренда «Так просто жить лучше».

«Пожалуй, это уникальный в истории российского ритейла проект с привлечением ведущего мирового эксперта, — считает директор по маркетингу «Эльдорадо» Александр Шиндяпин. — В течение трех лет, а это очень короткий срок для реализации столь масштабных планов, мы переводим в новый формат все магазины сети. В рамках проекта ребрендирования мы меняем не только внешнее и внутреннее оформление магазина, но также и улучшаем и оптимизируем бизнес процессы работы магазинов».

М.видео: белым по красному

Разработкой новой концепции для «М.видео» занималось известное британское агентство CampbellRigg, которое делало проекты для таких компаний, как Tesco, Curry’s, Metro, Wal-Mart и российская сеть «Виктория».

В разработку нового концепта дизайна магазинов сеть вложила более 15 миллионов рублей. Первый гипермаркет «М.Видео», оформленный по новым стандартам, открыт в Москве 5 сентября. Одной из главных задач при разработке нового концепта магазина эксперты компании видели в тесной интеграции сервисного направления, интернет-консультаций и традиционной системы продаж. Кроме того, в новом концепте компания сделает особый упор на экологическую направленность своей деятельности. Среди прочих нововведений — разработка более 30 видов нового торгового оборудования.

Несмотря на то, что «М.Видео» будет активно использовать западный опыт, сохранятся существующие наработки в зонировании магазинов.